Diseño de un modelo de planeación estratégica soportado en el sistema gerencial de Kaplan y Norton, aplicable a las mipymes de reciente creación originadas como proyectos formales de emprendimiento en Bogotá

Abstract

La presente investigación pretende analizar la cultura de planeación de las Mipymes de reciente creación originadas como proyectos formales de emprendimiento en Bogotá, para comprender la incidencia que tienen aspectos como el perfil de los emprendedores, y la carencia de una visión estratégica inicial del negocio en la alta mortalidad que se presenta. A partir de ahí, se diseñó un modelo de planificación estratégica aplicable a esas empresas específicas, sustentado en los pilares del Sistema Gerencial Estratégico de Kaplan y Norton. Para tal propósito, se hizo una revisión bibliográfica y consulta de fuentes secundarias que permitiera comprobar la aplicabilidad del modelo de planeación diseñado, en algunos casos de estudio. De esta forma, se presenta una base inicial para sintetizar el pensamiento del Sistema Gerencial Estratégico y revelar las ventajas que se pueden conseguir en las organizaciones mediante la aplicación de sus pilares, relacionadas con la disminución de las tasas de mortalidad, al tiempo que se maximiza su valor en el mercado, mediante una definición clara de la estrategia.

Abstract. This research aims to analyze the culture of planning of MSMEs-ups originated as entrepreneurship projects in Bogota, to understand the impact it have aspects like the profile of entrepreneurs and the lack of a strategic vision of the business initial in the high mortality that occurs. From there, it was designed a strategic planning model, applicable to those specific companies, based on the pillars of the Strategic Management System Kaplan and Norton. For this purpose, it performed a literature review and consultation of secondary sources in order to verifying the applicability of the management model designed in some case studies. In this way, there is an initial basis to synthesize the thought of Strategic Management System and show the benefits that can be achieved in organizations through the application of its pillars, related to the decrease in mortality rates, while maximizing its market value, through clearly defining the strategy.