Liderazgo y toma de decisiones en las pymes de Manizales

Abstract

El presente estudio tuvo como objetivo establecer la relación del tipo de liderazgo de los gerentes de las pymes de Manizales con el tipo de toma de decisiones. Para ello se realizó un trabajo de campo en el cual se obtuvo información de 81 gerentes de Pymes de la ciudad de Manizales, a través de la aplicación de los instrumentos Estilo general de toma de decisiones (GDMS) y Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ), que se analizaron estadísticamente a través del Software SPSS. Los principales resultados indican que los comportamientos se asocian con los componentes del liderazgo transformacional. El estudio resalta que la estimulación intelectual y la motivación inspiradora son las actitudes con las que más se identifica este grupo de lideres. Mientras que la Motivación Inspiradora se configura como el menos presente. Respecto a la forma como se toman las decisiones se encontró que estas están asociadas principalmente a proceso racionales y finalmente se estableció que existe una alta correlación entre el estilo de liderazgo transformacional con el estilo racional al momento de tomar decisiones. En cuanto a los resultados obtenidos del análisis estadístico se pudo establecer que en la toma de decisiones racionales existe una asociación moderada con los estilos intuitivo y dependiente, presentando una correlación baja con el estilo espontaneo, y negativo con el estilo evitativo. En cuanto a las conclusiones se obtuvo evidencia estadística que permitió concluir que el rasgo promedio de los gerentes de las Pymes de la ciudad de Manizales casi siempre sus comportamientos se asocian con los componentes del liderazgo transformacional. Finalmente se recomendó expandir en futuras investigaciones a Pymes de otros sectores para establecer si los resultados obtenidos por esta investigación marca tendencia frente al estilo de liderazgo en las empresas de la ciudad de Manizales. (Texto tomado de la fuente)

The objective of this study was to establish the relationship between the type of leadership of the managers of SMEs in Manizales and the type of decision-making. For this, a field work was carried out in which information was obtained from 81 managers of SMEs in the service sector of the city of Manizales, through the application of the instruments General Decision-Making Style (GDMS) and Multifactor Leadership Questionnaire ( MLQ), which were statistically analyzed through SPSS Software. The main results indicate that the behaviors are associated with the components of transformational leadership. The study highlights that intellectual stimulation and inspiring motivation are the attitudes with which this group of leaders most identifies. While Inspiring Motivation is configured as the least present. Regarding the way decisions are made, it was found that these are mainly associated with rational processes and finally it was established that there is a high correlation between the transformational leadership style and the rational style when making decisions. Regarding the results obtained from the statistical analysis, it was possible to establish that in rational decision making there is a moderate association with the intuitive and dependent styles, presenting a low correlation with the spontaneous style, and a negative one with the avoidant style. Regarding the conclusions, statistical evidence was obtained that allowed us to conclude that the average trait of managers of SMEs in the service sector of the city of Manizales, their behaviors are almost always associated with the components of transformational leadership. Finally, it was recommended to expand in future research to SMEs from other sectors to establish if the results obtained by this research set a trend against the style of leadership in companies in the city of Manizales.