Arquitectura de la gestión de la innovación en la relación academia - industria - gobierno

Abstract

La baja efectividad de los procesos orientados al logro de innovaciones, que brinden a la industria colombiana las herramientas y mecanismos que faciliten el desarrollo esperado, ha llevado a cuestionar la forma como se adelantan las actividades en este sentido, principalmente, aquellas en las que participan la academia, la industria y el gobierno. El presente estudio se desarrolla en la Facultad de Ingeniería, sede Bogotá, de la Universidad Nacional de Colombia, donde se adelanta una revisión de la forma como se gestionan los procesos conducentes a innovaciones, al tiempo de estudiar los últimos enfoques que integran las diferentes dimensiones de la arquitectura en los ámbitos donde se desarrolla. En el documento se presenta un análisis de la forma como participan los diferentes actores, qué los motiva o no a participar, y cuáles son las relaciones de valor que se deben dar. El estudio concluye que un líder en la arquitectura debe identificar los procesos que conduzcan a una adecuada integración, alineación y articulación de los actores. Finalmente, se formulan una serie de recomendaciones que permitan a la Universidad Nacional de Colombia avanzar en estos procesos, liderando la Arquitectura de la Gestión de la Innovación, un nuevo concepto que se propone en este trabajo.

Abstract. The low effectiveness of processes aimed at achieving innovations that provide Colombian industry with tools and mechanisms that facilitate the expected development, has led to question the way the activities have being carried out in this direction, mainly those involving academia, industry and government. This study is developed on Faculty of Engineering of the Universidad Nacional de Colombia in Bogotá, where it is presented a review of the way in which the processes leading to innovations are managed, while studying the latest approaches to integrate the different dimensions of architecture in areas in which it develops. The paper presents an analysis of how the different actors are involved, what motivates them to participate or not, and what relations of value should be given. The study concludes that the leader on architecture must identify the processes that lead to successful integration, alignment and coordination of the actors. Finally, the document presents a series of recommendations to Universidad Nacional to advance in these processes, leading the Architecture of the Management of Innovation, a new concept that is proposed in this paper.