Implementación y adaptación de un sistema de gestión estratégica en una organización política (movimiento político MIRA)

Abstract

La planeación estratégica es una pieza clave en el desempeño de las organizaciones actuales, particularmente este tipo de estrategias se ha usado históricamente para alcanzar logros orientados a aumentar el valor de la empresa en el mercado. Sin embargo en organizaciones de tipo político, cuyos productos son tan variados y que cuenta con altos factores de cambio y poco controlables, la planeación estratégica se convierte en todo un reto. El presente texto muestra cómo se asumió el reto de la adopción de la planeación estratégica y la elaboración e implementación de un sistema de gestión estratégica (Kaplan and Norton, 2008b) que permitiera el logro de las metas en las campañas políticas de 2014 y 2015 en Colombia, que redundara en crecimiento y que generara una mayor participación del movimiento político MIRA en las diferentes corporaciones, proceso que vinculó a los niveles de dirección en torno a la estrategia y desde luego asoció todos los actores en la socialización e implementación. Para generar una estrategia adecuada se surtió el proceso de reconocimiento de cada característica de la organización con un diagnóstico específico y el uso de variados instrumentos de la planeación estratégica dando como resultado la implementación y adaptación de un sistema de gestión estratégica, planteado desde la teoría, que respondiera a las necesidades particulares de la institución en un periodo de tiempo establecido.

Abstract Strategic planning is a key element in the performance of existing organizations, particularly this type of strategy has been used historically to achievement aimed at increasing the value of the company in the market. However, in organizations of a political nature, whose products are so varied and has high factors of change and difficult to control, strategic planning becomes a challenge. This paper shows how the challenge of adopting strategic planning and the development and implementation of a strategic management system (Kaplan and Norton, 2008b) that would allow the achievement of the goals in the political campaigns of 2014 and 2015 was assumed in Colombia, which will result in growth and generate greater participation of the political movement MIRA in different corporations, a process that linked levels of management about the strategy and of course all the actors associated in the socialization and implementation. . To generate an adequate strategy the process of recognition of each feature of the organization with a specific diagnosis and the use of various instruments of strategic planning resulting in the implementation and adaptation of a strategic management system, raised since the theory was supplied, to respond to the particular needs of the institution in a set time period.