Evaluación de los obstáculos que enfrenta una organización del sector de hidrocarburos en Colombia, en la implementación del Sistema de gestión Integral

Abstract

El presente trabajo tiene como objetivo evaluar los obstáculos que enfrenta una organización del sector de hidrocarburos en Colombia en la implementación del modelo de gestión estratégico, basado en las teorías de Robert S. Kaplan y David P .Norton; y desde el punto de vista organizacional como apoyan el proceso de transformación de la compañía. La revisión del problema se encuentra dividida esencialmente en tres partes: La primera parte, contiene la introducción donde se presentan las características generales del proyecto incluyendo planteamiento del problema, justificación y objetivos del presente proyecto y el diseño metodológico del trabajo. La segunda parte, presenta el marco teórico dividido en dos grandes temas, la evolución histórica de los modelos de gestión estratégicos y un análisis crítico del modelo estratégico desarrollado por Robert S. Kaplan y David P. Norton. La tercera parte, presenta el estudio de caso que contiene los antecedentes de la organización objeto de estudio, conocimiento e historia del sector de hidrocarburos en Colombia, revisión del proceso de implementación y análisis de los inconvenientes encontrados junto con las conclusiones y recomendaciones que surgieron en el proceso

The objective of the present study is to assess the obstacles faced by a hydrocarbon sector organization in Colombia in the implementation of strategic management model, based on the theories of Robert S. Kaplan and David P. Norton, and from the organizational point of view how this support the company process of transformation. The review of the problem is essentially divided into three parts: The first part contains the introduction which presents the general characteristics of the project including problem statement, justification, objectives of this project and the methodological design work. The second part presents the theoretical framework divided into two major areas, the historical evolution of strategic management models and a critical analysis of the strategic model developed by Robert S. Kaplan and David P. Norton. The third part presents the study case that contains the organization history, knowledge and history of the hydrocarbon sector in Colombia, the implementation process review and the analysis inconvenient found together with the conclusions and recommendations arisen from the process