Administración de Proyectos en el sector de la construcción del municipio de Arauca

Abstract

La Dirección de proyectos supone la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los objetivos del mismo; así que su estudio en un sector generalmente basado en proyectos y con especiales características dentro de la región -principalmente relacionada con la ejecución del erario público- resulta sumamente relevante. En el presente estudio se efectúa un análisis de la Dirección de Proyectos dentro del sector de la construcción en el municipio de Arauca, a través del mismo se examina la teoría, la aplicación e implementación de metodologías, así como su desarrollo en la práctica. El curso del análisis en cuestión, aborda la revisión bibliográfica, indexa referentes teóricos y cubre diversas metodologías. Se desarrolla el trabajo de campo, recolectando información de las empresas del sector, donde se encuentra principalmente el desconocimiento casi generalizado de la teoría en Dirección de Proyectos, y en un nivel menor de abstracción, poco conocimiento y uso de las metodologías generalmente aceptadas. Los resultados han demostrado que es una tendencia generalizada la orientación que privilegia el logro de los resultados del proyecto, dejando de lado la gestión de procesos según las áreas de conocimiento, la evaluación y el control, así como el uso del sistema de gestión de la información como herramientas de decisión (Texto tomado de la fuente)

The Project Management supposes the application of knowledge, skills, tools and techniques to the activities of the Project, in order to carry out its objectives; so its study in a sector generally based on projects and with special features within the region, mainly related to the implementation of public funds is extremely relevant. This study makes an analysis of Project Management within the building sector in the municipality of Arauca, also it examines the theory, application and implementation of methodologies, as well as its development in the practice. This analysis, took into account a bibliographic review, and indexes theoretical references and covers diverse methodologies. Field work is developed by collecting information from companies of the sector, where there is a lack of knowledge about Project Management, lower level of abstraction and use of generally accepted methodologies. The results have indicated a trend only oriented to the achievement of project outcomes, leaving out Project Management depending on areas of knowledge, evaluation and control, as well as the use of system information of management as decision tools