Implementación de un modelo de auditoria de proyectos para Ecopetrol S.A.

Abstract

Este trabajo plantea una alternativa para el seguimiento a los proyectos de inversión de la Vicepresidencia de Transporte de Ecopetrol. El análisis que se plantea se realizó desde la panorámica de la organización, recolectando conceptos de varias dependencias; por tanto el modelo se basa en el conocimiento tácito de las actividades de seguimiento y control de proyectos que ha desarrollado la organización a través de los años. A pesar de que en algunos sectores académicos la facilidad de la aplicación de estos métodos pueda no ser compartida, ante el actual ejercicio no se halló mejor alternativa de aproximación al conocimiento al interior de la empresa. A través de esta propuesta se pretende generar metodologías adecuadas para seguimiento y control de proyectos, que conduzcan a una asignación óptima de los recursos disponibles.

Abstract This paper proposes an alternative for monitoring the investment projects of the Vice President of Transportation Ecopetrol. The analysis was performed arises from the view of the organization, collecting concepts of various areas; so the model is based on the tacit knowledge of the activities of monitoring and control of projects that the organization has developed through the years. Through this proposal it is to generate adequate monitoring and project control methods, leading to an optimal allocation of available resources