Análisis para implementación del modelo stage gate dentro del proceso de innovación a nivel empresarial. Caso de estudio: Ezgo S.A.
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Resumen
Esta investigación permitió comprobar la pertinencia del modelo Stage Gate al interior de la empresa EZGO S.A., donde se planteó y desarrolló un método que permite la implementación del mismo. Para desarrollar un óptimo proceso de diseño al interior de la organización, se propuso el desarrollo de una metodología para la implementación del modelo Stage-Gate, el cual permite flexibilidad y fluidez por medio de los puntos de revisión o puertas condicionales, y proporcionan un proceso claro de toma de decisiones facilitando la traducción de la estrategia de productos genérica de la empresa al proceso de desarrollo de nuevos productos.
Abstract This research allowed to prove the relevance of Stage Gate model within the company EZGO S.A., where he was raised and developed a method that allows implementation. To develop an optimal design process within the organization, development of a method for implementing the model Stage gate, which allows flexibility and fluidity through checkpoints or conditional doors proposed, and provide a clear process decision-making by facilitating the translation of the strategy of generic products company in the development process of new products.
Abstract This research allowed to prove the relevance of Stage Gate model within the company EZGO S.A., where he was raised and developed a method that allows implementation. To develop an optimal design process within the organization, development of a method for implementing the model Stage gate, which allows flexibility and fluidity through checkpoints or conditional doors proposed, and provide a clear process decision-making by facilitating the translation of the strategy of generic products company in the development process of new products.