Gerencia de proyectos y estrategia organizacional: el modelo de madurez en gestión de proyectos cp3m© v5.0
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Autores
Solarte-Pazos, Leonardo
Sánchez-Arias, Luis Felipe
Director
Tipo de contenido
Artículo de revista
Idioma del documento
EspañolFecha de publicación
2014-03-10
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Resumen
El interés por los proyectos y su utilización para la implementación de la estrategiaorganizacional ha aumentado vertiginosamente en los últimos años a nivel mundial. De ahí, quecontar con un sistema de Gestión de Proyectos que responda a las exigencias de adaptabilidad yflexibilidad, por un lado, y la eficiencia en la asignación de recursos, por el otro, resulte de vitalimportancia en términos de una gestión exitosa. En el interés por medir la capacidad de las organizacionespara gestionar sus proyectos exitosamente, han surgido los Modelos de Madurez enGestión de Proyectos P3M. Éstos permiten evaluar a las organizaciones así como establecer rutas demejoramiento con base en el nivel de madurez deseado por éstas, de acuerdo a sus condiciones ycaracterísticas. Sin embargo, son pocos los esfuerzos en términos de lograr la madurez en proyectosarticulada con la implementación de estrategias. Por su parte, este artículo reporta los resultadosobtenidos durante más de cinco años de investigación teórica y aplicada, que han dado comoresultado el Modelo de Madurez CP3M© V5., desarrollado en la Universidad del Valle – Colombia.