Una contribución a la comprensión de la estrategia de innovación con énfasis en procesos de innovación exaptativa

Abstract

Esta investigación doctoral aborda el problema de la formación de estrategias de innovación desde las decisiones y acciones que guían el proceso de innovación, tomando como referente el fenómeno evolutivo de la exaptación, el cual es importante para la innovación por la posibilidad de encontrar aplicaciones imprevistas a los productos o tecnologías que domina la empresa. Por tanto, su objetivo general se basa en explicar la formación de estrategias de innovación desde el análisis del proceso innovador como un fenómeno exaptativo, para abordar este objetivo, se diseña una triangulación metodológica. Inicialmente, se plantea a partir de la revisión de literatura un modelo conceptual de formación de estrategias de innovación y una revisión sistemática del concepto de exaptación y su relación con la innovación. Posteriormente se propone un modelo teórico de estrategia de innovación exaptativa, como una representación del sistema estratégico. Por último, y buscando enriquecer la comprensión del fenómeno estudiado, se hace un análisis empírico del modelo en un estudio múltiple de casos y se complementa con un estudio comparativo de casos que contrasta la exaptación como estrategia de innovación. Se concluye que la formación de estrategias de innovación exaptativa es de carácter predominantemente emergente, pero también se puede ver favorecida por las practicas deliberadas de I+D. Además, requiere de procesos de análisis que permitan el reconocimiento de la exaptación y su respectiva gestión para convertirla en innovación, así como capacidades dinámicas que la soporten. (Texto tomado de la fuente)

This theoretical and explanatory doctoral research addresses the problem of the formation of innovation strategies from the decisions and actions that guide the innovation process, taking as a reference the evolutionary phenomenon of exaptation, which is important for innovation due to the possibility of finding unforeseen applications to the products or technologies that the company dominates. Therefore, its general objective is based on explaining the formation of innovation strategies from the analysis of the innovative process as an exaptative phenomenon, to address this objective, a methodological triangulation is designed. Initially, a conceptual model for the formation of innovation strategies and a systematic review of the concept of exaptation and its relationship with innovation are proposed based on the literature review. Subsequently, a theoretical model of exaptative innovation strategy is proposed, as a representation of the strategic system. Finally, and seeking to enrich the understanding of the phenomenon studied, an empirical analysis of the model is made in a multiple case study and is complemented with a comparative case study that contrasts exaptation as an innovation strategy. It is concluded that the formation of exaptative innovation strategies is predominantly emergent in nature, but can also be favored by deliberate R&D practices. Furthermore, it requires analysis processes that carry out the recognition of exaptation and its respective management in order to turn it into innovation, as well as dynamic capabilities that support it.