El presente trabajo apunto al objetivo de establecer la asociación entre la práctica de formación y el desempeño de las empresas manufactureras medianas y grandes del departamento de Boyacá. Para lo cual, es abordado desde la perspectiva estratégica en la Gestión Humana y explicado desde la teoría de recursos y capacidades, para tal fin, se abordó teóricamente la asociación entre la práctica de formación y desempeño organizacional y se contrastó empíricamente en seis empresas manufactureras medianas y grandes del departamento de Boyacá, utilizando una metodología cualitativa aplicando entrevistas a profundidad a los gerentes de talento humano. Se concluyó, que desde lo teórico se ha encontrado una fuerte asociación entre estas dimensiones y desde lo empírico se constató que la asociación depende del enfoque estratégico de la formación dentro de las organizaciones. / Abstract. This work addresses the objective of establishing the association between the practice of training and performance of medium and big manufacturing firms in the department of Boyacá. For which it is approached from a strategic perspective in the Human Resources Management and explained from the theory of resources and capabilities, to that end, theoretically addressed the association between the practice of training and organizational performance was contrasted empirically in six medium and big manufacturing firms in the department of Boyacá, using a qualitative methodology using in-depth interviews with human resources managers. It was concluded that from the theoretical, has found a strong association between these dimensions and since it is empirically found that the relationship depends on the strategic focus to training within organizations.