Modelo de competitividad turística para el municipio de Norcasia Caldas : una perspectiva desde la teoría de las capacidades dinámicas
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Resumen
En los últimos años, el turismo se ha consolidado como una alternativa de desarrollo económico para muchos territorios, especialmente en municipios con alto potencial de recursos naturales. Sin embargo, cuando el crecimiento ocurre sin planificación, pueden generarse problemas relacionados con la sostenibilidad, organización del destino y la competitividad. En el municipio de Norcasia, Caldas, el incremento acelerado del turismo después de la pandemia ha evidenciado dificultades en la articulación institucionales, limitaciones en la infraestructura y una alta dependencia económica a esta actividad, representando un riesgo para la estabilidad del territorio al largo plazo.
El objetivo de este trabajo fue proponer un modelo de competitividad turística para el municipio de Norcasia, tomando como base la teoría de las capacidades dinámicas, complementada con el modelo de las cinco fuerzas competitivas y la teoría de recursos y capacidades. La investigación se desarrolló mediante revisión documental, análisis del contexto local y estudio de referentes teóricos y experiencias aplicadas al turismo.
Los resultados muestran que la competitividad del destino no depende únicamente de sus recursos naturales, sino de la capacidad de los actores para identificar oportunidades, adaptarse a los cambios y organizar sus recursos de manera estratégica. A partir de este análisis se plantea un modelo que integra factores del entorno competitivo, los recursos del territorio, las capacidades dinámicas y los principios de sostenibilidad, con el fin de orienta del desarrollo turístico hacia un crecimiento más ordenado y sostenible (Texto tomado de la fuente).
Abstract
In recent years, tourism has become an important alternative for economic development in many territories, especially in municipalities with high potential in natural resources. However, when growth occurs without proper planning, problems related to sustainability, destination management, and competitiveness may arise. In the municipality of Norcasia, Caldas, the rapid increase in tourism activity after the pandemic has revealed difficulties in institutional coordination, limitations in infrastructure, and a high economic dependence on this activity, representing a risk for the long-term stability of the territory.
The objective of this study was to propose a tourism competitiveness model for the municipality of Norcasia, based on the dynamic capabilities theory, complemented by the five competitive forces model and the resource-based view. The research was developed through documentary review, analysis of the local context, and examination of theoretical references and previous experiences applied to the tourism sector.
The results show that destination competitiveness does not depend only on natural resources, but also on the ability of local actors to identify opportunities, adapt to environmental changes, and organize their resources strategically. Based on this analysis, a model is proposed that integrates competitive environment factors, territorial resources, dynamic capabilities, and sustainability principles, in order to guide tourism development toward a more organized and sustainable growth.
Descripción
graficas, tablas