Modelo de negocio circular para pequeñas y medianas empresas a partir del suprarreciclaje (upcycling) en la industria de la moda
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Resumen
La industria de la moda produce significativas afectaciones ambientales globalmente, siendo la responsable del 10% de las emisiones de dióxido de carbono y consumiendo cerca de 93 millones de metros cúbicos de agua al año. Lo anterior, plantea la necesidad de transitar desde un modelo lineal (de tomar, hacer y desechar) hacia uno circular, promotor del cuidado del medio ambiente y del trabajo digno.
En este contexto, el objetivo del presente estudio fue diseñar un arquetipo de modelo de negocio circular basado en el suprarreciclaje (upcycling) como estrategia de generación de valor, aplicable a pequeñas y medianas empresas. Para ello, primero se revisó el estado del arte sobre modelos de negocio circulares en la literatura académica. Segundo, se definió el contexto del suprarreciclaje en la industria de la moda mediante el análisis de fuentes no estructuradas de la literatura. Por último, se desarrolló un estudio de caso múltiple con seis empresas dedicadas al suprarreciclaje de la moda, cuyo análisis permitió construir el arquetipo propuesto utilizando el Business Model Canvas.
Los resultados mostraron que la propuesta de valor del modelo de negocio debía basarse en ofrecer prendas únicas y de alta calidad, apoyada en canales digitales de comunicación, la participación del cliente en el diseño de los productos y la oferta de servicios de intervención y personalización. Por otra parte, la gestión de acuerdos para el abastecimiento de material en óptimas condiciones y su posterior procesamiento son aspectos clave por considerar en el modelo; así como la definición de una estructura de costos clara y líneas de negocio que permitan tener un flujo constante de ingresos. Finalmente, el estudio ilustra los principales desafíos y oportunidades por considerar en el desarrollo de este modelo. (Texto tomado de la fuente)
Abstract
The fashion industry has a significant environmental impact globally, accounting for 10% of carbon dioxide emissions and consuming around 93 million cubic meters of water per year. This raises the need to move from a linear model (take, make, and dispose) to a circular model that promotes environmental care and decent work.
In this context, the objective of this study was to design a circular business model archetype based on upcycling as a value generation strategy applicable to small and medium-sized enterprises. To this end, we first reviewed the state of the art on circular business models in the academic literature. Second, we defined the context of upcycling in the fashion industry by analyzing unstructured sources in literature. Finally, we developed a multiple case study with six companies engaged in fashion upcycling, whose analysis allowed us to construct the proposed archetype using Business Model Canvas.
The results showed that the value proposition of the business model should be based on offering unique, high-quality garments, supported by digital communication channels, customer participation in product design, and the provision of intervention and customization services. On the other hand, the management of agreements for the supply of material in optimal conditions and its subsequent processing are key aspects to consider in the model, as well as the definition of a clear cost structure and lines of business that allow for a constant flow of income. Finally, the study illustrates the main challenges and opportunities to consider in the development of this model.
Descripción
ilustraciones principalmente a color, diagramas, fotografías, tablas