El gobierno corporativo en las empresas de producción audiovisual de cine en Colombia

Abstract

A raíz de grandes escándalos financieros a nivel internacional, el Gobierno Corporativo (en adelante GC) tomó fuerza y mostró una evolución significativa a nivel institucional, especialmente en el presente siglo. En Colombia, con la apertura económica, la circular 028 y el código país de la Superintendencia Financiera (en adelante SFC), se adoptó esta práctica para alcanzar sus objetivos que se enfocan en mejorar el nivel de confianza de los inversionistas por medio de la transparencia de la información, la responsabilidad corporativa, la estandarización de procesos y una adecuada rendición de cuentas, logrando mitigar riesgos y garantizar la perdurabilidad de las compañías. Una herramienta para el cumplimiento de los objetivos de GC es el control, que garantiza la adopción de procesos en la ejecución de la contabilidad y la gestión administrativa, para finalmente favorecer la estrategia corporativa establecida y supervisada por las juntas directivas. Asimismo, existen otros referentes institucionales en el ámbito del GC, tales como los principios de GC de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE, 1999, 2004, 2016, 2023), el White paper de GC para América Latina (OCDE, 2004), el Código Andino de GC (CAF, 2010), entre otros, los cuales son estudiados en este trabajo. Asimismo, a través de la empresa estudio de caso perteneciente a la industria audiovisual, se busca determinar los principales aportes del GC para fortalecer sus actividades de control y garantizar su permanencia en los mercados internacionales, caracterizando sus prácticas cotidianas derivadas del servicio de la producción audiovisual en Colombia para inversores extranjeros y revisando su estructura organizacional (Texto tomado de la fuente)

As a result of major financial scandals at the international level, Corporate Governance (hereinafter CG) gained strength and showed a significant evolution at the institutional level, especially in the present century. In Colombia, with the economic opening, circular 028 and the country code of the Financial Superintendence (hereinafter SFC), this practice was adopted to achieve its objectives, which focus on improving the level of investor confidence through transparency of information, corporate responsibility, standardization of processes and adequate accountability. Managing to mitigate risks and guarantee the durability of companies. A tool for the fulfillment of CG objectives is control, which guarantees the adoption of processes in the execution of accounting and administrative management, to finally favor the corporate strategy established and supervised by the boards of directors. Likewise, there are other institutional references in the field of CG, such as the CG principles of the Organization for Economic Cooperation and Development (OECD, 1999, 2004, 2016, 2023), the CG white paper for Latin America (OECD, 2004), the Andean CG Code (CAF, 2010), among others, which are studied in this work. Furthermore, through the case study of the audiovisual industry, it seeks to determine the main contributions of the CG to strengthen its control activities and guarantee its permanence in international markets, characterizing its daily practices derived from the service of audiovisual production in Colombia for foreign investors and reviewing its organizational structure.