La contribución de la ambidestreza en la generación de innovación desde la perspectiva de la trayectoria tecnológica (incremental y radical) en empresas de base tecnológica en Caldas, Colombia.

Abstract

Este estudio examina la contribución generada por la ambidestreza en los resultados de innovación, desde la perspectiva de la trayectoria tecnológica (innovación incremental y radical), que alcanzan las empresas de base tecnológica (NTBFs por sus siglas en inglés), del departamento de Caldas, Colombia. Este vínculo no ha sido abordado en este tipo de empresas, dado que los estudios previos encontrados en la literatura han sido enfocados a grandes industrias y no a pequeñas o medianas del sector tecnológico. En esta investigación se utilizó una metodología cualitativa de análisis de contenido con información recolectada de 3 empresas del departamento de Caldas, cuyas propuestas de valor están basadas en el uso de la tecnología desde el punto de vista de la innovación. Los resultados muestran que la ambidestreza, a través de las capacidades de explotación y exploración, impulsa los resultados de innovación tanto incrementales como radicales y que, a su vez, representan estrategias complementarias que no se excluyen entre sí para motivar la innovación en las organizaciones. Adicionalmente, en términos de administración, estos resultados brindan una alternativa para los altos directivos que buscan implementar estrategias que mejoren sus resultados de innovación en el corto y largo plazo para sobrevivir ante la incertidumbre del mercado (Texto tomado de la fuente)

This study seeks to examine the contribution generated by ambidexterity in innovation performance, from the perspective of the technological trajectory (incremental and radical innovation), achieved by new technology-based firms (NTBFs), in the department of Caldas, Colombia. This relationship has not been studied in this type of companies, the previous studies found in the literature have been focused on large industries and not on small or medium-sized companies in the technological sector. It was developed using the qualitative methodology of content analysis with information collected from 3 companies in the department of Caldas whose value propositions are based on technology. The results show that ambidexterity through exploitation and exploration capabilities, drives incremental and radical innovation results respectively, also they are complementary strategies and are not mutually exclusive to motivate innovation in organizations. Additionally, in terms of management, these results provide an alternative for top managers seeking to implement strategies that improve their innovation performance in the short and long term to survive in market uncertainty.